Waarom steeds meer Nederlandse accountantskantoren met buitenlandse accountants samenwerken

Zoals we in een van onze eerdere artikelen al bespraken, is het steeds lastiger om goede accountants te vinden en te behouden. Nederlandse kantoren voelen de druk om sleutelposities te vullen, terwijl het aantal gekwalificeerde kandidaten afneemt.

Jarenlang keken veel kantoren daarom naar nearshoring en offshoring als mogelijke oplossingen. Steeds vaker richten ze zich nu specifiek op de Balkan. Maar wat maakt deze regio zo aantrekkelijk voor Nederlandse accountantskantoren?

Becky.works biedt praktische oplossingen om de groeiende talentkloof te overbruggen. In deze blog duiken we in waarom accountants uit de Balkan zo’n goede match zijn voor Nederlandse kantoren en laten we zien hoe Becky deze internationale samenwerkingen in de praktijk tot stand brengt.

Waar bedrijven tegenaan lopen en hoe Becky daarbij helpt

Veel Nederlandse kantoren twijfelen nog om die eerste stap te zetten. Ze zijn bang dat het onboarden van internationaal personeel te veel tijd en moeite kost, of dat de communicatiestijlen niet helemaal op elkaar aansluiten.

Een veelgehoorde zorg is of een internationaal team echt onderdeel van het kantoor kan worden. Zullen de accountants genoeg eigenaarschap nemen? En bouwen ze hetzelfde vertrouwen en niveau van expertise op bij klanten en collega’s?

Die zorgen zijn logisch, maar gelukkig goed aan te pakken. De ervaring van Becky laat zien dat met de juiste aanpak deze samenwerkingen kunnen uitgroeien tot een volwaardig verlengstuk van het klantteam.

De basis voor succes bouwen

Een van de redenen dat de teams van Becky zo goed integreren, is de sterke technische basis die accountants uit de Balkan meenemen.

De accountancyopleiding in de Balkan legt veel nadruk op IFRS en internationale standaarden. Daarnaast zijn de lokale boekhoudsystemen vaak complexer en strenger dan in Nederland. Veel processen worden er nog handmatig uitgevoerd, waardoor professionals uit de regio snel gewend raken aan de meer geautomatiseerde werkomgeving in Nederland.

Het grootste verschil zit meestal in de communicatie. Nederlandse kantoren waarderen directe, proactieve communicatie en een sterk gevoel van persoonlijke verantwoordelijkheid richting klanten. Accountants uit de Balkan komen vaak uit meer hiërarchische werkculturen, waar communicatie formeler en terughoudender is.

Dit is echter geen probleem, maar een overgang waar de juiste begeleiding bij hoort. Dankzij een gestructureerde onboarding en doorlopende coaching helpt Becky haar teamleden de communicatiestijl te ontwikkelen die Nederlandse klanten verwachten, zodat de samenwerking vanaf dag één soepel verloopt.

Zo bouwde Aaff haar Balkan-team met succes op

Een goed voorbeeld van hoe dit in de praktijk werkt, is Muhamed. Hij kwam in 2024 via Becky.works bij aaff (voorheen Alfa Accountants) binnen. Destijds startte hij als Semi-Senior Accountant. Met een diploma in finance en accounting en ervaring in een internationale corporate omgeving bracht hij sterke technische kennis mee, evenals het vermogen om cultuurverschillen te overbruggen en complexe financiële processen te beheersen.

Muhamed sloot zich aan bij aaff in een vroeg stadium van de samenwerking met Becky.works. Daardoor was hij niet alleen betrokken bij de dagelijkse boekhouding, maar speelde hij ook een rol in het vormgeven van de samenwerking tussen het team in Belgrado en het kantoor in Nederland.

Vanaf het begin droeg hij bij aan het opzetten van interne structuren, het documenteren van processen en het begeleiden van nieuwe teamleden tijdens hun onboarding. Hij werkte nauw samen met de directie van aaff, kreeg regelmatig feedback en bouwde zo gaandeweg een diepgaand inzicht op in Nederlandse boekhoudpraktijken en de verwachtingen van klanten.

Communicatie en klantcontact waren belangrijke onderdelen van zijn ontwikkeling. Dankzij de gestructureerde onboarding van Becky en de nauwe samenwerking met aaff paste Muhamed zich snel aan de directe communicatiestijl aan die Nederlandse klanten waarderen. In de loop van de tijd groeide zijn zelfvertrouwen en nam hij steeds meer verantwoordelijkheid voor klantgerichte werkzaamheden.

Wat bedrijven kunnen verwachten als ze via Becky professionals aannemen

Tegen begin 2025, na één jaar, werd Muhamed al teamleider. Inmiddels leidt hij het Sarajevo-team van aaff, dat bestaat uit 30 accountants en nauw samenwerkt met de Nederlandse directie. Hij houdt toezicht op de dagelijkse werkzaamheden, begeleidt nieuwe collega’s en helpt hen hetzelfde groeipad te volgen dat hij zelf heeft doorgemaakt.

Zijn verhaal laat zien wat Nederlandse kantoren kunnen verwachten wanneer ze via Becky professionals inhuren. Met de juiste structuur en begeleiding:

●       passen jonge accountants met een sterke technische achtergrond zich snel aan Nederlandse processen aan;

●       ontwikkelen ze de communicatiestijl en het verantwoordelijkheidsgevoel die Nederlandse kantoren belangrijk vinden;

●       bouwen ze loyaliteit op en blijven ze langdurig betrokken bij de klant;

●       groeien sommigen, zoals Muhamed, door naar leiderschapsrollen en dragen zij bij aan de ontwikkeling van nieuwe teamleden.

Becky regelt daarnaast alle werkgelegenheids-, HR- en ondersteuningszaken, zodat klanten zich kunnen focussen op het versterken van de relatie met hun team, zonder zich zorgen te maken over operationele of juridische uitdagingen.

Duurzame waarde opbouwen

Internationaal uitbreiden, mits goed aangepakt, zorgt voor teams die naadloos samenwerken met het kantoor en op lange termijn waarde toevoegen. Becky.works helpt Nederlandse accountantskantoren precies dat te realiseren. Verhalen zoals dat van Muhamed laten zien hoe jonge professionals met de juiste ondersteuning snel kunnen uitgroeien tot sleutelfiguren binnen de organisatie van hun klant.

Elk kantoor is uniek, met eigen behoeften, werkprocessen en cultuur. Benieuwd hoe dit voor jouw kantoor kan werken? Neem contact op met Becky.works en ontdek samen de mogelijkheden.

Bron: Becky.works - partner AccountancyWorld