Een team bouwen over grenzen heen

De Nederlandse accountancysector kampt met een structureel tekort aan professionals. Dit tekort remt niet alleen de stabiliteit, maar ook de groei. Ruim 60% van de mkb-ondernemingen ervaart moeite met het aantrekken van gekwalificeerde accountants. Het gevolg: toenemende werkdruk en risico op verminderde kwaliteit in de dienstverlening.

Een effectieve oplossing is nearshoring: het opbouwen van een extern team in een nabijgelegen land dat volledig werkt volgens de processen, systemen en kwaliteitsstandaarden van de klant.

Becky.works ondersteunde Van ’t Hul Accountants bij het opzetten van een nearshore-team in Sarajevo. De accountants uit dit team sloten naadloos aan bij de Nederlandse vestiging. Van ’t Hul richt zich op mkb-bedrijven, met name in de elektrotechnische en snelgroeiende (bio)tech-sectoren.

Ondanks vergaande automatisering bleef er behoefte aan extra capaciteit en specialistische kennis. Het Sarajevo-team bood niet alleen verlichting, maar ook nieuwe vaardigheden en expertise.

Van Junior naar Medior

Binnen één jaar maakte een accountant uit Sarajevo de stap van junior naar medior. Dit was échte vaardigheidsontwikkeling, niet slechts een functietitel.  Dankzij heldere doelstellingen vanuit Van ’t Hul en gerichte begeleiding door Becky.works groeide de medewerker aantoonbaar in kennis en vaardigheden.

Voor Van ’t Hul betekende dit een versterking van hun capaciteit én een collega die zich continu blijft ontwikkelen.

Integratie en Retentie

Vanaf de start werkte het Sarajevo-team nauw samen met de Nederlandse collega’s. Door regelmatig in Nederland aanwezig te zijn, maakten ze zich snel vertrouwd met de dagelijkse praktijk, besluitvorming en bedrijfscultuur. Dit resulteerde in sterke persoonlijke verbindingen en een gevoel van één team.

Ook op afstand werd volledig volgens de Nederlandse werkwijze gewerkt: dezelfde software, dezelfde processen, dezelfde automatiseringstools. Het nearshore-team opereerde niet als een aparte unit, maar als een geïntegreerd onderdeel van de organisatie.

Daarnaast werd veel aandacht besteed aan behoud van talent. Een moderne werkomgeving, flexibele werkafspraken en duidelijke groeiperspectieven zorgden ervoor dat medewerkers langdurig verbonden bleven. Dit maakte de investering in training en ontwikkeling maximaal rendabel.

Voor Van ’t Hul leverde dit een nearshore-team op dat niet alleen invulling gaf aan de directe capaciteitsvraag, maar ook uitgroeide tot vertrouwde collega’s die de klanten, cultuur en kwaliteitsstandaarden net zo goed begrijpen als het lokale team. Deze integratie stelde het kantoor in staat duurzaam te groeien, zonder concessies te doen aan kwaliteit.

Wil je weten wat nearshoring voor jouw kantoor kan betekenen? Neem contact op met Becky.works en ontdek hoe je vandaag al duurzame capaciteit voor morgen kunt opbouwen.

Bron: Becky.works - partner AccountancyWorld