Hoe Abin zijn auditcapaciteit opschaalt met een nearshoringteam

Accountantskantoren door heel Nederland hebben te maken met een groeiend capaciteitsprobleem door een tekort aan gekwalificeerde lokale auditors. Om dit op te vangen, werkte Abin – een gerenommeerd adviesbureau uit Noordwijk – samen met Becky.works om een volledig geïntegreerd auditteam in Belgrado op te zetten.

Dit strategische model biedt schaalbare capaciteit, waarborgt naleving van de Nederlandse standaarden en ondersteunt een langdurige samenwerking.Ontdek hoe deze aanpak de auditcapaciteit versterkt en bijdraagt aan duurzame groei.

Een samenwerking die meer werd dan alleen projectondersteuning

Abin werkte samen met Becky.works om de auditcapaciteit uit te breiden. Het team in Belgrado, bestaande uit ervaren professionals met ervaring bij Big4-kantoren zoals EY en KPMG en internationale bedrijven, nam de verantwoordelijkheid voor groepscontroles op zich.

Van componentauditor naar groepsverantwoordelijke

Voordat het team bij Abin kwam, werkten ze vooral als componentauditor in Servië, waarbij ze zich richtten op afzonderlijke onderdelen van grotere groepscontroles. Veel Servische bedrijven maken deel uit van internationale concernstructuren, wat hen waardevolle ervaring gaf met het volledige controleproces en af en toe de kans bood om de leiding te nemen. Toch kwam het minder vaak voor dat zij als groepsauditor verantwoordelijk waren voor de volledige opdracht.

Bij Abin kregen ze die kans wel. Ze gingen vaker aan de slag als groepsauditor, met verantwoordelijkheid voor de hele auditstrategie, het afstemmen van componentteams en het zorgen voor consistente en kwalitatief sterke rapportages. Deze stap bouwde voort op hun eerdere ervaring en verstevigde hun rol als betrouwbare adviseurs bij complexe grensoverschrijdende controles.

Deze verandering vroeg meer dan alleen technische kennis. Het team ontwikkelde zich ook op het gebied van planning, communicatie en leiderschap – essentieel om soepel te werken binnen internationale controles en verschillende regelgevingen.

Een cultuuromslag die het werk sterker maakte

Een belangrijke succesfactor in de samenwerking was hoe het team in Belgrado zich aanpaste aan de Nederlandse bedrijfscultuur. Ze werkten voortaan direct, open en gestructureerd. Overleggen waren kort en to the point, feedback werd eerlijk gedeeld en deadlines waren duidelijk en werden altijd gehaald.

Deze cultuuromslag verbeterde niet alleen de manier van werken, maar ook de instelling van het team. De communicatie werd helderder, de samenwerking liep soepeler en het afstemmen van verwachtingen ging makkelijker. Door ook het Nederlandse evenwicht tussen werk en privé over te nemen, ontstond een gezonder werkritme dat zowel de prestaties als het welzijn ten goede kwam.

Standaarden verbinden: Dutch GAAP en audittechnologie

Het aanpassen aan Dutch GAAP was een waardevolle aanvulling op hun eerdere ervaring. Het team besteedde veel tijd aan het vergelijken van Dutch GAAP met IFRS en de Servische praktijk, waarbij zowel kleine als grote verschillen duidelijk werden. Dit proces bouwde voort op hun bestaande auditaanpak en hielp hen volledig aan te sluiten bij de standaarden van Abin, terwijl ze hun werkwijze verder verfijnden in een nieuwe omgeving.

Tegelijkertijd maakten ze kennis met tools zoals FDS. Dankzij hun ervaring met verschillende auditplatformen in Servië verliep de overstap naar nieuwe systemen zoals FDS soepel. Elk systeem heeft zijn eigen kenmerken, maar het doel blijft hetzelfde: betere data-analyse en efficiëntere controles. Hun achtergrond zorgde ervoor dat ze nieuwe technologie snel en met vertrouwen konden gebruiken, zodat hun werk effectief en up-to-date bleef.

Samen groeien als internationaal team

Naast processen en systemen zorgde deze samenwerking voor een diepere verandering: een nieuw perspectief. Het team in Belgrado is uitgegroeid tot een echt internationaal team. Ze hebben hun vaardigheden in het geven van feedback verbeterd, de interculturele communicatie versterkt en duurzame klantrelaties opgebouwd, ook over de landsgrenzen heen.

Een schaalbaar model voor Nederlandse accountantskantoren

De ervaring van Abin laat zien dat nearshoring een weloverwogen langetermijnstrategie is — geen snelle oplossing. Goed opgezet biedt het flexibele en hoogwaardige auditcapaciteit, gebaseerd op gedeelde standaarden, wederzijds respect en een sterke samenwerking.

Voor accountantskantoren die willen groeien zonder kwaliteit te verliezen, is nearshoring een bewezen methode. Neem contact op met Becky.works en ontdek hoe auditkantoren werken met geïntegreerde remote teams — en hoe dit model ook uw groei en toekomst kan versterken.

Bron: Becky.works - partner AccountancyWorld