Waar vind je die goede mensen voor jouw kantoor?

LEUSDEN - Het klinkt zo simpel. Wat heb je nodig voor een succesvol bedrijf? Goede mensen. Maar waar vind je die, als accountantskantoor? De arbeidsmarkt werkt niet bepaald mee. En bovendien verandert het werkveld – en de definitie van een goede medewerker dus ook. Dat maakt het zoeken niet makkelijker. Bij Visser & Visser hebben ze daar heldere ideeën over. Adviseurs Ruth Vlot en Marjolein den Hartog vertellen.

Zo divers als de uitdagingen zijn voor HR-medewerkers in de accountancy, zo divers moet het HR-team ook zijn. Dat vinden ze in ieder geval bij Visser & Visser. Den Hartog: ‘We hebben daarom een mooie mix van routiniers, zoals ikzelf, en jonge mensen met een frisse blik, zoals Ruth. Een HR-manager hebben we niet, we zijn zelfsturend. En dat betekent: heel goed weten van elkaar waar je goed in bent en wat je leuk vindt. En heldere afspraken maken over verantwoordelijkheden. Je moet ieders talenten gebruiken en elkaar door dik en dun steunen. Want samen kom je verder. Dat geldt voor ons, voor het werk dat we als bedrijf verzetten voor onze klanten, én voor de manier waarop we goede mensen binnenhalen.’

Meer dan intellect en cijfers

De eisen die aan medewerkers gesteld worden, veranderen. Den Hartog: ‘Tien jaar geleden moest iemand die in de accountancy wilde werken, vooral beschikken over een flinke portie intellect en een goed gevoel voor cijfers. Medewerkers moeten nu ook steeds meer mensgericht zijn. Begrijp me goed, IQ is belangrijk, aan opleidingseisen doen we niets af, en kwaliteit is een gegeven. Maar we stellen ook steeds hogere eisen aan iemands EQ. Mensen moeten meer dan vroeger sparringpartner kunnen zijn. Ze moeten bijvoorbeeld mee kunnen denken, benaderbaar zijn en aandacht kunnen hebben voor cross-selling. Ook bij interne functies zie je die verschuivingen. Leidinggeven is nu ander werk dan twintig jaar terug. Als je van je medewerkers een mensgerichtere houding vraagt, vragen zij die houding immers ook van jou.’

Lees hier het hele artikel